<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel>
    <title>Ledarskapskultur Blogg</title>
    <link>https://ledarskapskultur.se/blogg</link>
    <atom:link href="https://ledarskapskultur.se/blogg/rss.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/>
    <description>Tankar och praktiska verktyg om ledarskap, ledningsgrupper, grupputveckling och UGL. Skrivet av Carl-Fredrik Zetterman.</description>
    <language>sv-SE</language>
    <copyright>Carl-Fredrik Zetterman, Ledarskapskultur</copyright>
    <managingEditor>carl-fredrik@ledarskapskultur.se (Carl-Fredrik Zetterman)</managingEditor>
    <webMaster>carl-fredrik@ledarskapskultur.se (Carl-Fredrik Zetterman)</webMaster>
    <lastBuildDate>Thu, 25 Jun 2026 08:00:00 +0200</lastBuildDate>
    <image>
      <url>https://ledarskapskultur.se/images/og-image.png</url>
      <title>Ledarskapskultur Blogg</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg</link>
    </image>

    <item>
      <title>Varför grupper fastnar i samma mönster om och om igen</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/varfor-grupper-fastnar</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/varfor-grupper-fastnar</guid>
      <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Grupputveckling</category>
      <category>Ledarskap</category>
      <description><![CDATA[Otydlighet i uppdrag, ägarskap och konflikthantering förklarar varför grupper fastnar i samma mönster. Tre frågor som hjälper ledningsgrupper komma vidare.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 2: Ledarstilar</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/forsvarshogskolan-ledarstilar</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/forsvarshogskolan-ledarstilar</guid>
      <pubDate>Wed, 24 Jun 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Utvecklande ledarskap</category>
      <category>Försvarshögskolan</category>
      <description><![CDATA[Försvarshögskolans modell beskriver tre ledarstilar: utvecklande, konventionellt och destruktivt. Hur jag tänker om dem i praktiken, bortom etiketterna.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 1: Karakteristika</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/forsvarshogskolan-karakteristika</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/forsvarshogskolan-karakteristika</guid>
      <pubDate>Wed, 17 Jun 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Utvecklande ledarskap</category>
      <category>Försvarshögskolan</category>
      <description><![CDATA[Innan vi pratar om ledarstilar behöver vi prata om karakteristika. Förutsättningarna som avgör vad som ens är möjligt i en given roll.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Mellanchefen är inte sin egen, hen är systemets</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/mellanchefen-ar-systemets</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/mellanchefen-ar-systemets</guid>
      <pubDate>Fri, 12 Jun 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Mellanchef</category>
      <category>Ledarskap</category>
      <description><![CDATA[Mellanchefer är inte klämda mellan personer. De är klämda mellan två system med olika logik.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Varför 'vi behöver bättre feedback' nästan aldrig är problemet</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/feedback-ar-sallan-problemet</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/feedback-ar-sallan-problemet</guid>
      <pubDate>Tue, 19 May 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Feedback</category>
      <category>Grupputveckling</category>
      <description><![CDATA[Grupper ber om feedbackträning, men ger redan tonvis feedback, fast i en form som inte räknas.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>När gruppen säger ja men gör nej</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/nar-gruppen-sager-ja-men-gor-nej</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/nar-gruppen-sager-ja-men-gor-nej</guid>
      <pubDate>Tue, 28 Apr 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Grupputveckling</category>
      <category>Beslutsfattande</category>
      <description><![CDATA[Alla nickar med på mötet. Sedan händer ingenting. Den glipan mellan ord och handling är där mycket av en grupps verkliga dynamik bor.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Tre saker en ny ledningsgrupp borde göra under första månaden</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/tre-saker-ny-ledningsgrupp</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/tre-saker-ny-ledningsgrupp</guid>
      <pubDate>Wed, 08 Apr 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Ledningsgrupp</category>
      <category>Ledarskap</category>
      <description><![CDATA[En nybildad ledningsgrupp har ett fönster på ungefär tre månader innan rollerna sätter sig.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Konflikten är inte mellan personerna, den är mellan rollerna</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/konflikten-ar-mellan-rollerna</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/konflikten-ar-mellan-rollerna</guid>
      <pubDate>Tue, 17 Mar 2026 08:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Konflikthantering</category>
      <category>Ledningsgrupp</category>
      <description><![CDATA[Två personer i en ledningsgrupp ligger i konflikt. Sannolikheten är stor att de hade gjort exakt samma sak om de bytt platser.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Att leda när du inte är chef</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/leda-utan-att-vara-chef</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/leda-utan-att-vara-chef</guid>
      <pubDate>Thu, 26 Feb 2026 08:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Informellt ledarskap</category>
      <category>Ledarskap</category>
      <description><![CDATA[Att ha ansvar utan formellt mandat är en av de svåraste positionerna i en organisation. Det är också en av de vanligaste.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Varför kulturarbete misslyckas (och vad som faktiskt funkar)</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/varfor-kulturarbete-misslyckas</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/varfor-kulturarbete-misslyckas</guid>
      <pubDate>Thu, 29 Jan 2026 08:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Kultur</category>
      <category>Beteendeförändring</category>
      <description><![CDATA[Företag lägger stora pengar på kulturarbete. Det syns sällan i vardagen. Jag tror skälet är att de jobbar med fel nivå.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Det första chefer slutar göra under press</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/det-forsta-chefer-slutar-gora</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/det-forsta-chefer-slutar-gora</guid>
      <pubDate>Tue, 09 Dec 2025 08:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Ledarskap</category>
      <category>Chefskap</category>
      <description><![CDATA[När en chef hamnar i tidsnöd är det vissa saker som åker först. Inte de viktigaste, utan de svåraste att mäta.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>När en grupp är tystare än vanligt händer alltid något</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/nar-gruppen-blir-tystare</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/nar-gruppen-blir-tystare</guid>
      <pubDate>Thu, 13 Nov 2025 08:00:00 +0100</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>Grupputveckling</category>
      <category>Gruppdynamik</category>
      <description><![CDATA[Tystnaden i en grupp är en av de mest underskattade signalerna i grupputveckling.]]></description>
    </item>

    <item>
      <title>Vad UGL gör som vanliga workshops inte gör</title>
      <link>https://ledarskapskultur.se/blogg/vad-ugl-gor-som-workshops-inte-gor</link>
      <guid isPermaLink="true">https://ledarskapskultur.se/blogg/vad-ugl-gor-som-workshops-inte-gor</guid>
      <pubDate>Wed, 08 Oct 2025 08:00:00 +0200</pubDate>
      <dc:creator>Carl-Fredrik Zetterman</dc:creator>
      <category>UGL</category>
      <category>Grupputveckling</category>
      <description><![CDATA[Folk frågar mig ofta vad UGL egentligen är. Det ärliga svaret är att det är svårt att förklara förrän man gjort det.]]></description>
    </item>
  </channel>
</rss>
