Tid som aldrig räcker. Samtal som skjuts upp. Engagemang som tappar fart. Konflikter som ingen riktigt tar tag i. Det här är vardagen för många chefer, ledningsgrupper och HR-funktioner just nu. Bläddra mellan utmaningarna och räkna ut vad de kostar er organisation. Det är systematiska mönster, inte enskilda undantag, och det går att förändra.
Medarbetare · Sverige
av svenska medarbetare är aktivt engagerade på jobbet. Resten gör sitt arbete, men utan den extra energin som driver utveckling och resultat.
Gallup · State of the Global WorkplaceSiffran är en grov uppskattning. Faktisk kostnad varierar med verksamhet, kontext och åtgärder.
Vardagsproblem på en arbetsplats ser små ut var för sig. Ett samtal som skjuts upp. Ett mål som ingen riktigt förstår. En konflikt som pyr vidare. Men de återkommer, och över ett år blir summan stor. Här är siffrorna bakom kalkylatorn ovan, med källa, så att du ser vad de bygger på.
Ungefär 16 procent av svenska medarbetare är aktivt engagerade på jobbet (Gallup). 64 procent av cheferna säger att de saknar tid eller energi att göra sitt jobb ordentligt (Microsoft Work Trend Index), och 50 procent av medarbetarna vet inte säkert vad som förväntas av dem (Gallup Q12). Runt 69 procent av cheferna känner obehag inför svåra samtal (Harris/Interact), och 85 procent av alla medarbetare upplever konflikt på jobbet någon gång (CPP). Omkring 25 procent uppger att de utsatts för destruktivt ledarskap (Försvarshögskolan). Var och en av siffrorna översätts i kalkylatorn till en grov årskostnad utifrån antal anställda och snittlön.
Ett exempel: en enhet med 50 medarbetare och en snittlön på 45 000 kronor, där hälften är osäkra på vad som förväntas av dem, tappar lätt några procent av arbetstiden till dubbelarbete och omtag. På ett år blir det hundratusentals kronor, utan att någon gjort något uppenbart fel. Ett annat: en chef som skjuter upp ett prestationssamtal i ett halvår låter en medarbetare fortsätta prestera under sin kapacitet, samtidigt som resten av teamet ser att det inte hanteras.
Poängen är inte den exakta kronan, den varierar med verksamhet och sammanhang. Poängen är att mönstren är systematiska, inte enskilda undantag, och att de går att förändra. Det mesta handlar inte om att jobba mer, utan om tydligare förväntningar, samtal som tas i tid och ett ledarskap som skapar trygghet. Vill du se hur vi arbetar med det, läs mer om våra tjänster eller forskningen bakom vårt arbetssätt.