En ledningsgrupp behöver mer än erfarenhet och starka individer. När perspektiv, ansvar och prioriteringar inte hålls ihop stannar besluten i rummet i stället för att få effekt i organisationen. Vi hjälper er att stärka samspelet, fatta tydligare beslut och skapa större genomslag i verksamheten.
Den här utvecklingen är för ledningsgrupper som vill gå från att vara en samling dugliga chefer till att fungera som ett lag. Ni har kompetensen. Det som skaver är hur ni gör saker tillsammans: hur ni fattar beslut, hur ni hanterar olika prioriteringar och hur mycket av det ni bestämmer som faktiskt blir av.
Ni pratar länge och landar i något, men i verksamheten händer inte det ni bestämde. Kraften försvinner mellan mötet och vardagen.
Var och en är skicklig i sitt, men ni drar inte åt samma håll. Helheten blir mindre än summan av delarna.
Samma frågor kommer tillbaka för att ingen riktigt äger dem, och gränserna mellan era ansvar är oklara.
Långa agendor, mycket avrapportering och lite verkligt beslutsfattande. Ni lämnar rummet utan att ha flyttat något framåt.
“Vi trodde vi var en ledningsgrupp. Egentligen var vi sju chefer som möttes. Nu fattar vi beslut som faktiskt får fäste i organisationen.”
Placeholder · ersätts med riktigt citat
Ett upplägg som utgår från er situation. Vi arbetar med det som händer i gruppens vardag, inte en färdig mall, och förankrar de nya arbetssätten så att de håller efter att vi är klara.
Vi tar reda på hur gruppen fungerar idag genom samtal med deltagarna och en enkel skattning. Det ger en gemensam bild av nuläget och vad som ska utvecklas.
Vi arbetar med samspel, beslutsprocesser, roller och mandat. Ni prövar nya arbetssätt i era riktiga möten och beslut, inte i teori.
Vi säkrar att de nya arbetssätten sätter sig i vardagen och följer upp att förändringen håller över tid.
En ledningsgrupp som fungerar tillsammans märks i hela organisationen. Siffrorna nedan kommer från forskning om ledarskap och engagemang. De visar potentialen, exakt utfall beror på er situation.
av variationen i medarbetarnas engagemang förklaras av ledarskapet
Gallup
lägre sjukfrånvaro i engagerade organisationer
Gallup Q12
högre lönsamhet i toppkvartilen av engagemang
Gallup Q12
Efter insatsen har ni inte bara pratat om samarbete, ni har förändrat hur ni arbetar tillsammans. Det här tar ni med er vidare.
En gemensam riktning. Ni vet vart ni är på väg och varför, och kan förmedla det tydligt till resten av organisationen.
Tydligare beslutsprocesser. Ni vet hur beslut fattas hos er och vems vilja som gäller när ni behöver enas.
Klarare roller och mandat. Färre frågor som faller mellan stolarna och tydligare vem som äger vad.
Möten som leder framåt. Mindre avrapportering, mer verkligt beslutsfattande och framdrift.
Starkare förtroende. Ni kan ta svåra frågor med varandra utan att det låser sig.
Större genomslag. Det ni bestämmer i rummet blir av i verksamheten.
Placeholder-avsnitt. Fyll på med riktiga citat från ledningsgrupper du arbetat med, gärna med roll och bransch där det går.
“Citat från en tidigare ledningsgrupp kommer här. Beskriv gärna vad som förändrades i hur ni fattar beslut.”Roll · organisation
“Ett andra citat kan lyfta hur genomslaget i organisationen blev tydligare efter insatsen.”Roll · organisation
Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi om var er ledningsgrupp står och vad som skulle göra störst skillnad. Vill ni hellre bli kontaktade, anmäl intresse så hör vi av oss.
Kostnadsfritt · 30 minuter · ni binder er inte till något
Ledningsgruppsutveckling arbetar med samspel och beslut på strategisk nivå. Är det en arbetsgrupp eller ett projekt som ska utvecklas, eller vill du utvecklas som ledare, kan något av det här passa bättre.
När det är samarbetet, rollerna och tilliten i en arbetsgrupp som behöver stärkas.
Läs mer → ProjektStruktur, tydliga roller och framdrift för grupper som ska leverera ett projekt.
Läs mer → Individ · gruppFem dagar som ger dig som ledare ärlig data om hur du fungerar i en grupp.
Läs mer →