I projekt är det lätt att tappa fart när roller, mandat och förväntningar inte är tillräckligt tydliga. Det leder till onödiga möten, dubbelarbete och beslut som drar ut på tiden. Vi hjälper projektgruppen att skapa bättre struktur, tydligare samarbete och mer framdrift från start till mål.
Projektgruppsutveckling är för grupper som ska leverera tillsammans men där farten går förlorad. Ni har kompetensen och målet, men vägen dit tyngs av oklarheter: vem bestämmer vad, vad förväntas av var och en och hur ni ska arbeta ihop. Ju tidigare det reds ut, desto mer får ni gjort.
Det är otydligt vem som beslutar vad och vad var och en ansvarar för, så saker fastnar eller görs om.
Ni träffas ofta men lämnar mötena utan tydliga beslut, och samma frågor kommer upp igen nästa gång.
Information tolkas olika, saker görs parallellt och tid går åt till att reda ut i efterhand.
Viktiga vägval skjuts upp, deadlines glider och projektet tappar tempo utan att någon riktigt vet varför.
“Bra upplägg och intressant kursmaterial som gynnar framtiden. En jättebra blandning av praktisk och teoretisk kunskap.”
Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
Ett upplägg som utgår från ert projekt och gärna kommer in tidigt. Vi arbetar med det som får gruppen att tappa fart, inte en färdig mall, och lämnar er med arbetssätt som håller hela vägen till mål.
Vi klargör roller, mandat, mål och de friktionspunkter som bromsar. Ni får en gemensam bild av hur ni ska arbeta ihop.
Vi sätter tydliga arbetssätt för beslut, möten och ansvar, och ni prövar dem i det pågående projektet.
Vi stämmer av under projektets gång och justerar arbetssätten så att framdriften håller ända fram till mål.
Projektgrupper arbetar ofta under tidspress, med flera kompetenser, olika roller och beroenden mellan personer eller funktioner. När mål, ansvar, beslutsvägar eller arbetssätt är otydliga uppstår lätt missförstånd, väntetider och dubbelarbete.
Med Susan Wheelans IMGD-modell kan projektgruppen förstå var samarbetet fastnar och vad som behöver utvecklas för att projektet ska få bättre fart. Det handlar om att skapa tydligare mål, bättre rollfördelning, öppnare kommunikation och en gemensam struktur för hur gruppen fattar beslut och driver arbetet framåt.
team utvecklades till ett högre stadium efter GDQ-baserad teamutveckling
Färre stopp. Tydligare ansvar. Bättre framdrift.
Jacobsson & Wramsten Wilmar
med starkt samband mellan gruppmognad och agila arbetssätt
Bättre lärande. Bättre uppföljning. Smartare justeringar längs vägen.
Studie av 34 agila team
Wheelans stadie 4: arbete, produktivitet och öppen kommunikation
Mer fokus på leverans. Mindre friktion. Snabbare väg framåt.
Wheelan · IMGD
Efter insatsen har ni inte bara pratat om struktur, ni har satt arbetssätt som håller projektet i rörelse. Det här tar ni med er vidare.
Klarare roller och mandat. Alla vet vad de ansvarar för och vem som beslutar vad.
Bättre framdrift. Beslut fattas i tid och projektet tappar inte tempo i onödan.
Färre missförstånd. Ni har ett gemensamt sätt att dela information och stämma av.
Effektivare möten. Kortare, tydligare och med beslut som håller.
En gemensam bild av målet. Ni drar åt samma håll och vet vad som är prioriterat.
Arbetssätt som håller. Strukturen bär hela vägen fram, inte bara de första veckorna.
Ett urval ur anonyma kursutvärderingar från deltagare på Carl-Fredriks ledarskapsutbildningar och workshops.
“Carl-Fredrik skapar ett interaktivt och engagerat klassrum där kunskapen lärs ut genom ett aktivt deltagande av alla.”Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
“Jag är jättenöjd med kursen. Carl-Fredrik är pedagogisk och gör det både förståeligt och intressant.”Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi om var ert projekt står och vad som skulle göra störst skillnad. Vill ni hellre bli kontaktade, anmäl intresse så hör vi av oss.
Kostnadsfritt · 30 minuter · ni binder er inte till något
Projektgruppsutveckling arbetar med struktur och framdrift i ett projekt. Är det en stående arbetsgrupp eller ledningsgrupp som ska utvecklas, eller vill du utvecklas som ledare, kan något av det här passa bättre.
När det är samarbetet, rollerna och tilliten i en stående arbetsgrupp som behöver stärkas.
Läs mer → Strategisk nivåSamspel och beslut på strategisk nivå, för grupper som leder verksamheten.
Läs mer → Individ · gruppFem dagar som ger dig som ledare ärlig data om hur du fungerar i en grupp.
Läs mer →