Många organisationer har värderingar, strategier och ledarprinciper. Utmaningen är att få dem att synas i vardagens beteenden. Vi hjälper er att omsätta ledarskap till konkreta handlingar, stärka gemensamma arbetssätt och skapa en ledarskapskultur som märks i beslut, samtal, möten och uppföljning.
Det här är för organisationer som vill att ledarskapet ska bli likvärdigt och tydligt, oavsett vem som leder. Ni har ofta redan tänkt igenom vad ni står för. Det som saknas är bryggan mellan orden och hur det faktiskt går till i vardagen.
Ni har värderingar och ledarprinciper, men de syns inte i hur beslut fattas, hur möten hålls eller hur samtal förs. Gapet mellan text och vardag skaver.
Det saknas ett gemensamt ledarspråk. Medarbetare möter helt olika ledarskap beroende på vem de råkar ha som chef.
Ni gör satsningar då och då, men de sätter sig inte. Ledarskapet återgår till gamla mönster när insatsen är slut.
Ni vill att ledarskapet ska märkas där det räknas: i beslut, i återkoppling, i hur ni hanterar det som är svårt, inte bara på en plansch.
“En väldigt lärorik kurs som jag tar med mig både på ett personligt plan och ut i arbetslivet.”
Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
Ett upplägg som utgår från er organisation och det ledarskap ni redan har. Vi översätter principer till konkreta beteenden och förankrar dem där de ska levas, i vardagen.
Vi tittar på hur ledarskapet ser ut idag och vad era värderingar och principer säger. Var lever de, var skaver gapet, och vart vill ni.
Vi arbetar fram konkreta ledarbeteenden och ett gemensamt språk, tillsammans med cheferna, så att det blir deras och inte pålagt uppifrån.
Vi bygger in beteendena i era möten, beslut och uppföljning, så att kulturen lever vidare efter att vi är klara.
Företagskultur är inte det som står på väggen. Det är det som upprepas i vardagen: hur beslut fattas, vad som belönas, vad som accepteras, hur konflikter hanteras och hur människor samarbetar när tempot ökar.
När kulturen är tydlig blir det lättare för chefer och medarbetare att agera i samma riktning. När den är otydlig uppstår istället olika tolkningar, stuprör, informella regler och återkommande missförstånd. Gallup beskriver att kultur påverkar hur människor arbetar tillsammans, hur beslut fattas, vilka beteenden som får erkännande och vem som blir befordrad.
av medarbetare känner stark koppling till organisationens kultur
Från värdeord till gemensamma beteenden.
Gallup
mer sannolikt att vara engagerad när man känner koppling till kulturen
Mer mening. Mer engagemang. Mindre risk att tappa människor.
Gallup
starkare än lön som förklaring till personalomsättning för giftig kultur
Mindre tystnad. Mindre cynism. Större vilja att stanna och bidra.
Sull m.fl. · MIT Sloan Management Review
Efter arbetet är ledarskapet inte längre en fråga om vem du råkar ha som chef. Det finns ett gemensamt sätt att leda som märks. Det här tar ni med er vidare.
Ett gemensamt ledarspråk. Cheferna pratar om ledarskap på samma sätt och menar samma sak.
Tydligare ledarbeteenden. Konkreta handlingar i stället för abstrakta värdeord.
Principer som blir handling. Det ni står för syns i beslut, möten och samtal.
Mer likvärdigt ledarskap. Medarbetare möter samma sorts ledarskap oavsett chef.
Mer genomslag i vardagen. Ledarskapet får effekt där det räknas, inte bara i policydokument.
En kultur som håller. Beteendena lever vidare för att de är förankrade, inte pålagda.
Ett urval ur anonyma kursutvärderingar från deltagare på Carl-Fredriks ledarskapsutbildningar och workshops.
“Det här har varit en otroligt lärorik resa. Självutveckling genom insikter i modeller och övningar som gett mig förståelse för hur jag själv fungerar, både privat och i arbetslivet.”Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
“Alla företag borde bjuda in Carl-Fredrik som föreläsare. Inspirerande och engagerad.”Kursdeltagare · ledarskapsutbildning
Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi om var ni står och vad som skulle göra störst skillnad. Vill ni hellre bli kontaktade, anmäl intresse så hör vi av oss.
Kostnadsfritt · 30 minuter · ni binder er inte till något
Ledarskapskultur formar hur ni leder tillsammans. Vill ni först förstå nuläget, arbeta med ledningsgruppen eller stärka HR, kan något av det här passa bättre.
Synliggör mönster och rotorsaker och få tydliga prioriteringar för vad som bör förändras först.
Läs mer → Strategisk nivåSamspel och beslut på strategisk nivå, för grupper som leder verksamheten.
Läs mer → HR-funktionenEtt bollplank och en kompetensresurs för HR inom ledarskap, grupp och organisation.
Läs mer →