När problem återkommer i organisationen handlar det sällan bara om enskilda personer. Otydliga ansvar, bristande samordning, svaga arbetssätt eller invanda mönster skapar friktion i vardagen. Vi hjälper ledning och HR att förstå vad som faktiskt påverkar resultat, arbetsmiljö och samarbete, och vad som behöver förändras först.
En organisationsanalys är för ledning och HR som märker att något återkommer men inte riktigt kan sätta fingret på vad. Ni vill inte lägga kraft på fel sak, utan förstå vad som ligger bakom innan ni bestämmer er för en insats.
Ni har försökt åtgärda saker, men mönstret upprepas. Det tyder på att orsaken ligger djupare än den enskilda händelsen.
Saker faller mellan stolarna, beslut fastnar och det är oklart vem som äger vad. Friktionen syns i vardagen men källan är svår att peka ut.
Siffror, stämning eller signaler säger att allt inte står rätt till, men ni vill ha en tydligare bild innan ni agerar.
Det finns många saker att ta tag i. Ni vill ha en prioritering byggd på fakta, inte gissningar, så att ni lägger kraften där den gör mest nytta.
“Vi trodde att det var en avdelning som strulade. Analysen visade att det var ett arbetssätt som skavde på flera håll. Vi slutade behandla symtom.”
Placeholder · ersätts med riktigt citat
Ett strukturerat upplägg som utgår från er fråga. Vi tittar på hur organisationen faktiskt fungerar, inte bara hur den beskrivs, och lämnar er med ett konkret underlag att fatta beslut på.
Vi samlar in bilden genom samtal och intervjuer, ibland en enkät, och tittar på arbetssätt, roller och underlag. Bredden anpassas efter frågan.
Vi letar mönster och rotorsaker bakom det som återkommer, förankrat i etablerad kunskap om grupper, ledarskap och organisation.
Ni får en tydlig nulägesbild, vad som påverkar mest och en prioriterad ordning för vad som bör förändras först, plus förslag på nästa steg.
Att förstå orsaken innan man agerar sparar både tid och pengar. Siffrorna nedan kommer från forskning om ledarskap och engagemang. De visar potentialen, exakt utfall beror på er situation.
av variationen i medarbetarnas engagemang förklaras av ledarskapet
Gallup
lägre sjukfrånvaro i engagerade organisationer
Gallup Q12
högre lönsamhet i toppkvartilen av engagemang
Gallup Q12
Efter analysen gissar ni inte längre. Ni vet vad som ligger bakom och var ni ska börja. Det här tar ni med er vidare.
En gemensam nulägesbild. Ledning och HR ser samma sak, byggt på underlag, inte på olika magkänslor.
Synliggjorda mönster. Det som återkommer blir begripligt, inte bara frustrerande.
Rotorsaker, inte symtom. Ni förstår vad som faktiskt driver problemen och slutar behandla ytan.
En tydlig prioritering. Vad som bör förändras först, så att ni lägger kraften rätt.
Ett underlag för beslut. Något konkret att luta beslut och insatser mot.
En väg framåt. Förslag på nästa steg, oavsett om ni tar det själva eller med stöd.
Placeholder-avsnitt. Fyll på med riktiga citat från ledningar eller HR du arbetat med, gärna med roll och bransch där det går.
“Citat kommer här. Beskriv gärna vad analysen synliggjorde och vilket beslut den ledde till.”Roll · organisation
“Ett andra citat kan lyfta hur mycket lugnare det blev att prioritera med ett faktaunderlag.”Roll · organisation
Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi om er situation och vad en analys skulle kunna ge. Vill ni hellre bli kontaktade, anmäl intresse så hör vi av oss.
Kostnadsfritt · 30 minuter · ni binder er inte till något
En organisationsanalys visar vad som behöver förändras. Vill ni sedan arbeta med kulturen, med ledningsgruppen eller stärka HR, kan något av det här passa bättre.
Omsätt ledarskap och värderingar till konkreta beteenden som märks i vardagen.
Läs mer → Strategisk nivåSamspel och beslut på strategisk nivå, för grupper som leder verksamheten.
Läs mer → HR-funktionenEtt bollplank och en kompetensresurs för HR inom ledarskap, grupp och organisation.
Läs mer →