Försvarshögskolans svenska modell för ledarskap som utvecklar
Utvecklande ledarskap är en svensk ledarskapsmodell framtagen av Försvarshögskolan och Gerry Larsson med flera, baserad på empirisk forskning om vad som fungerar i nordiska organisationer.
Modellen beskriver tre ledarstilar, utvecklande, konventionellt och destruktivt, och hur de hänger samman med ledarens egna förutsättningar och kontexten. Den utvecklande stilen vilar på tre ben: föredöme, personlig omtanke och inspiration.
Den är inspirerad av transformativt ledarskap men har egen svensk empiri, egna mätinstrument och en egen certifieringsstruktur.
Utvecklande ledarskap (UL) är Försvarshögskolans modell för ledarskap, baserad på svensk empirisk forskning. Den beskriver tre ledarstilar och lyfter fram den utvecklande stilen, som vilar på föredöme, personlig omtanke samt inspiration och motivation. Modellen är släkt med transformativt ledarskap men har egen validering och ett eget språk.
Det som gör Försvarshögskolans modell intressant är att den inte är importerad från amerikansk managementlitteratur utan utvecklad utifrån svensk arbetslivsforskning. Den är inspirerad av internationell forskning om transformativt ledarskap men har sin egen empiriska bas, sin egen validering och sitt eget språk.
Grundidén är att ledarskap inte kan förstås som en isolerad uppsättning beteenden. Det måste alltid kopplas till ledarens egna förutsättningar och den kontext hen verkar i. Samma ledarstil ger olika resultat i olika sammanhang. Samma ledare kan vara fantastisk i ett team och destruktiv i ett annat, eftersom kontexten är medskapare av ledarskapet. Hela modellen, med karakteristika och utfall, finns samlad på sidan om Försvarshögskolans ledarskapsmodell.
Ingen chef är enbart en stil. Du växlar, ofta utan att märka det. Det modellen hjälper dig med är att se vad du växlar mellan, och var du hamnar när det blir tufft.
Vilar på föredöme, personlig omtanke och inspiration. Mest gynnsam över tid, framförallt vid förändring och press. Inte mjuk, utan krävande.
Krav, belöning och kontroll. Ofta en nödvändig bas, men räcker inte ensam. Då lär sig gruppen leverera till det som mäts, och inget mer.
Sällan den skrikande chefen. Oftare passivitet, låt-gå-ledarskap, där chefen finns på papperet men inte i rummet. Tilliten tappas gradvis.
Den utvecklande stilen är inte en sak. Den består av tre komponenter som hänger ihop men ändå är distinkta. En chef som är stark på en men saknar en annan uppfattas ofta som antingen distanserad eller inkonsekvent.
Att du själv lever det du säger ska gälla, särskilt när det kostar något, och tar ansvar när det går fel. Handlar minst om teknik och mest om karaktär.
Att du ser människan, inte bara funktionen, och både stöttar och konfronterar. Ofta det svåraste, för det inkluderar att säga det obekväma.
Att du uppmuntrar delaktighet och skapar mening. Inte genom peptal, utan genom hur du dagligen pratar om varför arbetet spelar roll.
Utvecklande ledarskap är ingen utbildning man går och sedan är klar med. Det som krävs av en utvecklande ledare är fyra saker, ungefär i den här ordningen.
Ärlighet om var du faktiskt står i dag, inte var du vill stå. De flesta chefer överskattar hur utvecklande de är, särskilt efter en utbildning med positiv feedback i en trygg miljö. Att leva värderingarna när det kostar något, inte bara när det är gratis. Det är där föredömet sätts på prov.
Att stå för dina beslut även när de går emot kvartalets siffror. Här blir personlig omtanke konkret, till exempel att skydda en medarbetare som behöver tid. Och att hålla i, vecka efter vecka, i flera år. Det är en disposition som underhålls dagligen, inte ett projekt. Det är precis den sortens arbete vi gör i beteendebaserad chefsutveckling.
Personlig omtanke inkluderar att konfrontera och säga det obekväma. Utvecklande ledarskap kräver mer av dig som person än någon teknik kan kompensera för.
Krav, uppföljning och belöning är ofta en nödvändig bas. Poängen är att det inte räcker ensamt, inte att det ska bort.
Karakteristika, alltså dina förutsättningar och sammanhanget, avgör vad som ens är möjligt. Samma stil ger olika resultat i olika grupper.
Vi handleder chefer som vill jobba med sitt ledarskap utifrån sina faktiska förutsättningar, inte en ideal version. Boka ett kostnadsfritt samtal så pratar vi om var du är.
Boka ett samtal