För dig som är ny chef
En trygg start i din nya roll.
Ledarskapsmetoden ger dig struktur för ditt första år som chef. Du bygger relationen till ditt team och till din chef, med handledning varje månad.
”Vad förväntas egentligen av mig?”
Det reder du ut tillsammans med din chef.
01 / 07
Ett år med struktur.
Allt kopplat till din vardag.
Du behöver inte veta hur allt ska gå till redan nu. Du arbetar med Ledarskapsmetoden vecka för vecka, i din egen takt. Samtalen med ditt team och din chef lägger grunden, och handledningen håller planen levande resten av året.
Ledarskapsmetoden är ett strukturerat stöd för dig under ditt första år som chef. Du arbetar med teori, övning och reflektion varje vecka, i din egen takt, och bygger relationen till ditt team och till din chef. Tillsammans tar ni fram en utvecklingsplan för året. Varje månad har du ledarskapscoaching (handledning) med Carl-Fredrik Zetterman, certifierad UGL-handledare och ICF-certifierad coach. Metoden bygger på forskning om hur nya chefer lyckas, bland annat Försvarshögskolans ledarskapsmodell. Vill du börja i mindre skala finns Veckobrevet: ett brev i veckan med en tanke, reflektionsfrågor och ett nästa steg, gratis.
Fördjupningar för dig i rollen: mellanchef, förväntningar på en ny chef, chef över tidigare kollegor och vad som gör en bra chef. I Västerås Tidning Business: Ny som chef: här är fällorna som du ska försöka undvika (24 september 2026).
- Vecka 1–12LedarskapsmetodenTeori, övning och reflektion varje vecka
- Månad 1RelationMed ditt team och din chef
- Månad 2UppdragMed ditt team och din chef
- Månad 3UtvecklingsplanMed ditt team och din chef
- Månad 4–12GenomförandeHandledning varje månad
1Relation
Du lär känna ditt team och din chef, och de lär känna dig.
2Uppdrag
Du får en bild av nuläget och vad som förväntas av dig.
3Utvecklingsplan
Du och din chef sätter riktningen för året.
02 / 07
Känner du igen dig?
Frågorna kommer ofta på kvällen, eller mitt i ett möte. Nästan alla nya chefer har dem. I metoden får varje fråga ett nästa steg.
”Vad förväntas egentligen av mig?”
Du och din chef sätter ord på uppdraget, tillsammans.
”Hur blir jag chef över dem som var mina kollegor?”
Rollbytet får ett eget moment, med frågor att ta med i samtalet.
”Var ska jag börja när allt känns viktigt?”
Du har alltid bara nästa steg framför dig, aldrig hela året på en gång.
”Hur tar jag det svåra samtalet?”
Du får ett språk och en struktur för samtal som skaver.
”Vem kan jag prata med?”
Handledning varje månad, och hjälp att hitta ditt eget bollplank.
”Gör jag rätt?”
En kort reflektion varje vecka, så att du ser din egen utveckling.
03 / 07
Lite i taget.
Varje vecka.
Metoden lägger inte till något stort i din kalender. Den ger ordning åt det du ändå behöver göra.
- TeoriKort och konkret, på en sida
- Gör övningenKopplad till ditt eget uppdrag
- Prova i vardagenMed ditt team eller din chef
- Reflektera15 minuter i slutet av veckan
Varje månadHandledning, där du får stöd i det som är svårt just nu.
04 / 07
Så ser en månad ut.
Du arbetar inte ensam. Varje månad har du samtal med din chef och handledning med oss, där du får stöd i det som händer just nu.
- Vecka 1
Teori, övning och reflektion
Handledning med oss - Vecka 2
Teori, övning och reflektion
- Vecka 3
Teori, övning och reflektion
Handledning med oss - Vecka 4
Teori, övning och reflektion
Samtal med din chef
Exempel. Tiderna anpassas efter dig och din chef.
Det här tar vi upp på handledningen
1Det som har hänt
Situationer som uppstått sedan sist, och hur du kan hantera dem.
2Materialet
Det som är oklart i metoden, så att du kan använda det i din vardag.
3Det som kommer
Vad som händer fram till nästa handledning, och hur du förbereder dig.
Veckobrevet
45 minuter i veckan.
För ditt ledarskap.
Varje vecka får du ett brev som hjälper dig att stanna upp och reflektera över ditt ledarskap och din situation just nu. Boka 45 minuter i kalendern när brevet kommer.
”Jag har lärt mig att våga tro på mig själv, våga försöka och utvecklas. Att prata med varandra, reflektera, våga göra misstag är superviktiga för att lyckas.”
- En tankeom något som brukar skava den första tiden
- Reflektionsfrågorom ditt ledarskap och din situation
- Ett nästa stegatt ta med in i veckan
Boka din reflektionstid
Ett brev varje vecka med frågor att reflektera över, och ett nästa steg att ta med in i veckan.
Gratis. Ett brev i veckan. Avsluta när du vill.
05 / 07
Mycket landar hos dig.
Du behöver inte bära det ensam.
Det här står sällan i någon introduktion, men det är det som fyller dina dagar. I metoden blir det uppgifter med struktur och stöd.
Det här får du stöd i
Ingen har kallat det ett uppdrag, men det är ditt att lösa.
- Relationen till varje medarbetare
- Rollbytet från kollega till chef
- Förväntningar åt båda hållen
- Spelregler och normer i teamet
- Konflikter och svåra samtal
- Vem gör vad i teamet
- Ditt eget stöd och återhämtning
- Nyckelpersoner i organisationen
- Bilden av teamets nuläge
06 / 07
En tydlig roll.
Uttalat uppdrag.
Gemensam utvecklingsplan.
Efter tre månader har du, ditt team och din chef samma bild av nuläget, och en plan för året som ni har tagit fram tillsammans.
1En relation med spelregler
Med ditt team och din chef, bestämt innan något gått fel.
2Ett uttalat uppdrag
Du vet vad som förväntas av dig, i stället för att gissa.
3En utvecklingsplan för dig och teamet
En plan att leda efter resten av året.
Så bygger du relationerna
Med ditt team
- Ett första möte där du lyssnar mer än pratar
- Enskilda samtal med varje medarbetare
- Det du hört återkopplar du till gruppen, aldrig vem som sagt vad
Med din chef
- Ett samtal som bara handlar om ert samarbete
- Förväntningar som sägs högt, åt båda hållen
- En gemensam bild av uppdraget och planen
07 / 07
Det här utvecklar du.
Metoden utvecklar dig i tre perspektiv som hänger ihop: du själv, gruppen och organisationen, och hur du leder. Varje del bygger på forskning om hur nya chefer lyckas.
Det här arbetar du med i metoden
1Du själv
- Rollbytet Från att göra själv till att nå resultat genom andra.Hill
- Självinsikt Dina värderingar, och hur du reagerar under press.Reflektion
2Gruppen och organisationen
- Relationer och kultur Teamet först. Lyssna innan något förändras.Bauer
- Gruppens faser Ledarskapet anpassas efter var gruppen står.Wheelan, IMGD
- Samsyn uppåt En gemensam plan med din chef.Watkins
3Hur du leder
- Tillit och öppenhet Ju mer tillit, desto mer komplexa uppgifter klarar ni tillsammans.Tillitsspiralen
- Konflikthantering Ta samtalen tidigt, med ett språk för konflikter.Thomas och Kilmann
- Utvecklande ledarskap Föredöme, omtanke och delaktighet.Utvecklande ledarskap
Bygger på bland annat Försvarshögskolans ledarskapsmodell, Linda A. Hill (Harvard), Michael D. Watkins (IMD), Talya Bauer och Susan Wheelan.
Veckobrevet
45 minuter i veckan
för ditt ledarskap.
Ett brev med reflektionsfrågor om ditt ledarskap och din situation.
Gratis. Ett brev i veckan. Avsluta när du vill.
Vill du arbeta med hela metoden? Ledarskapsmetoden beställs av din organisation.
Eller ring 070-145 62 51