För HR, VD och överordnad chef
Rätt förutsättningar för era nya chefer.
Ett strukturerat metodmaterial för chefens första år. Chefen bygger relationen till teamet och till överordnad chef, med handledning varje månad.
”Vad förväntas egentligen av mig?”
Det tar ni upp tillsammans med din chef.
01 / 06
Ett år med struktur.
Allt kopplat till chefens vardag.
Ledarskapsmetoden ger ordningen vecka för vecka. Samtalen med teamet och med överordnad chef lägger grunden, och handledningen håller planen levande resten av året.
Ledarskapsmetoden är ett strukturerat metodmaterial för nya chefer under det första året, framtaget av Ledarskapskultur. Chefen arbetar med teori, övning och reflektion varje vecka, bygger relationen till sitt team och till sin överordnade chef, och tar tillsammans med dem fram en utvecklingsplan för året. Varje månad får chefen ledarskapscoaching (handledning) av Carl-Fredrik Zetterman, certifierad UGL-handledare och ICF-certifierad coach. Metoden bygger på forskning om chefens första tid, bland annat Försvarshögskolans ledarskapsmodell och Linda A. Hills studier av nya chefer. Organisationen beställer metoden, chefen genomför den. Läs också om hur ni introducerar en ny chef och om förväntningarna på en ny chef.
Fler fördjupningar för VD, HR och överordnade chefer: chef över chefer, så tar du emot en ny chef, rekrytera en ny chef, när en ny chef inte fungerar och varför nya chefer slutar. Köpguider: välja chefsutbildning, ledarskapscoaching för nya chefer och successionsplanering.
- Vecka 1–12LedarskapsmetodenTeori, övning och reflektion varje vecka
- Månad 1RelationSamtal med överordnad chef
- Månad 2UppdragSamtal med överordnad chef
- Månad 3UtvecklingsplanSamtal med överordnad chef
- Månad 4–12GenomförandeHandledning varje månad
1Relation
Med teamet och med överordnad chef. Hur ni ska arbeta ihop.
2Uppdrag
Mål, mandat och förväntningar, nedskrivna.
3Utvecklingsplan
En verksamhets- och utvecklingsplan för chef och team.
02 / 06
Den första tiden är full av frågor.
De flesta organisationer gör mycket rätt, och det är sällan viljan som saknas. Det som skaver brukar finnas i det som ingen riktigt äger.
70 000
chefer i Sverige är oklara över ansvaret i sitt chefsuppdrag.2
1 av 5
unga chefer fick ingen introduktion alls i sin chefsroll.1
1 av 3
unga chefer har funderat på att lämna rollen, minst en gång i månaden.1
Källor: 1 Ledarna, Ung och chef (2022), chefer 35 år och yngre. 2 Ledarna, Att vara chef (2019).
03 / 06
Alla gör sin del.
Glappet uppstår mellan delarna.
HR och överordnad chef gör mycket bra. Ändå landar en stor del av uppdraget hos chefen, utan att någon har sagt det högt. Där kommer metoden in.
HR
- Introduktion till organisationen
- Avtal, lön och rutiner
- Rekrytering
- Chefsutbildning
Överordnad chef
- Mål och budget
- Mandat och beslut
- Verksamhetsplan
- Uppföljning
Landar hos chefen
Ingen har kallat det ett uppdrag, men någon måste göra det.
- Relationen till varje medarbetare
- Rollbytet från kollega till chef
- Förväntningar mellan chef och team
- Spelregler och normer i teamet
- Konflikter och svåra samtal
- Vem gör vad i teamet
- Eget stöd och återhämtning
- Nyckelpersoner i organisationen
- Bilden av teamets nuläge
- GrundOnboardingger grunden.
- KunskapKursenger kunskapen.
- VardagLedarskapsmetodengör det till vardag.
04 / 06
En tydlig roll.
Uttalat uppdrag.
Gemensam utvecklingsplan.
Efter tre månader har chefen, teamet och den överordnade chefen samma bild av nuläget, och en plan för det kommande året som är framtagen tillsammans.
1En relation med spelregler
Med teamet och med överordnad chef, bestämt innan något gått fel.
2Ett uttalat uppdrag
Mål, mandat och förväntningar är nedskrivna i stället för gissade.
3En utvecklingsplan för chef och team
Verksamhets- och utvecklingsplan för kommande år.
Relationen byggs åt två håll
Med teamet
- Ett första möte där chefen lyssnar mer än pratar
- Enskilda samtal med varje medarbetare
- Det chefen hört återkopplas till gruppen, aldrig vem som sagt vad
Med överordnad chef
- Ett samtal som bara handlar om samarbetet
- Förväntningar som sägs högt, åt båda hållen
- En gemensam bild av uppdraget och planen
05 / 06
Byggt på forskning om chefens första tid.
Metoden utgår från forskning om hur nya chefer lyckas, och från det som återkommer i mötet med chefer i vardagen.
”Carl-Fredrik är en väldigt kunnig och engagerad föreläsare. Han drivs av en stor portion nyfikenhet och har genom denna nyfikenhet förmåga att engagera sin publik. Jag kan varmt rekommendera Carl-Fredrik och Ledarskapskultur.”
- 01
Ledarskapsmodellen
Försvarshögskolan
Beskriver hur ledarens förutsättningar, som egenskaper, värderingar och situation, påverkar ledarbeteendet, och hur beteendet i sin tur påverkar medarbetare och resultat. Bygger på utvecklande ledarskap.
- 02
Linda A. Hill
Harvard Business School
Har följt nya chefer under deras första år. Övergången till chef är ett byte av identitet, där chefen lär sig att nå resultat genom andra.
- 03
Michael D. Watkins
IMD
Forskar om ledare i övergångar. Nya chefer behöver skapa samsyn med sin egen chef om förväntningar, prioriteringar och vad som ska åstadkommas.
- 04
Talya Bauer
Onboardingforskningen
Beskriver onboarding i fyra nivåer: regler och rutiner, rollklarhet, kultur och relationer. De två sista avgör ofta om en ny chef lyckas.
06 / 06
Det här arbetar Ledarskapsmetoden med.
Metoden utvecklar chefen i tre perspektiv som hänger ihop: chefen själv, gruppen och organisationen, och hur chefen leder. Varje del bygger på forskning och omsätts i chefens vardag.
- Kort teoriDet forskningen visar, på en sida
- ÖvningKopplad till chefens eget uppdrag
- Prova i vardagenMed teamet eller överordnad chef
- Följ uppReflektion och handledning
Det här behandlar Ledarskapsmetoden
1Chefen själv
- Rollbytet Från att göra själv till att nå resultat genom andra.Hill
- Självinsikt Värderingar, och hur chefen reagerar under press.Reflektion
2Gruppen och organisationen
- Relationer och kultur Teamet först. Lyssna innan något förändras.Bauer
- Gruppens faser Ledarskapet anpassas efter var gruppen står.Wheelan, IMGD
- Samsyn uppåt En gemensam plan med överordnad chef.Watkins
3Hur chefen leder
- Tillit och öppenhet Ju mer tillit, desto mer komplexa uppgifter klarar ni tillsammans.Tillitsspiralen
- Konflikthantering Ta samtalen tidigt, med ett språk för konflikter.Thomas och Kilmann
- Utvecklande ledarskap Föredöme, omtanke och delaktighet.Utvecklande ledarskap
Rätt förutsättningar från dag ett.
Boka ett möte på 30 minuter. Vi går igenom hur det skulle se ut för er och era nya chefer.
”Trots så högt tempo har det varit väldigt lärorikt. Exakt vad en arbetsledare behöver lära sig!”
Eller ring 070-145 62 51