Ledningsgrupp och kultur
Tre saker en ny ledningsgrupp borde göra under första månaden
En nybildad ledningsgrupp har ungefär tre månader innan rollerna sätter sig. Det är då gruppens karaktär formas.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Blogg · Ämne
Ledningsgrupp och kultur.
En ledningsgrupp formar organisationen långt mer genom hur den arbetar ihop än genom vad den beslutar. Texterna här handlar om den nya ledningsgruppens första månader, om konflikter som egentligen sitter i rollerna och inte i personerna, och om varför stora satsningar på kultur så ofta försvinner i vardagen. De riktar sig till dig som sitter i en ledningsgrupp, leder en, eller arbetar med HR och organisationsutveckling och vill att förändringen ska synas i beteenden.
Hur förändras kultur i en organisation?
Kultur är de beteenden som faktiskt upprepas i vardagen, inte värdeorden i en policy. Därför förändras kultur främst genom att ledningen ändrar sina egna beteenden: vad som tas upp på möten, vad som följs upp och vad som får passera. Ledningsgruppens samarbete sätter tonen för resten av organisationen.
3 texter
Alla texter om ledningsgrupp och kultur
Ledningsgrupp och kultur
Konflikten är inte mellan personerna, den är mellan rollerna
Två personer i en ledningsgrupp ligger i konflikt. Var för sig hade de gjort exakt samma sak om de bytt platser.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledningsgrupp och kultur
Varför kulturarbete misslyckas (och vad som faktiskt funkar)
Organisationer lägger stora pengar på kulturarbete som sällan syns i vardagen. Skälet är oftast att de arbetar på fel nivå.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Veckobrevet
En reflektion i veckan.
Inga andra utskick.
Varje vecka får du en tanke om något som brukar skava, några reflektionsfrågor och ett nästa steg att pröva. Gratis, och du avslutar när du vill.
Om författaren
Carl-Fredrik Zetterman
Grundare av Ledarskapskultur. Arbetar med ledarskap och grupputveckling och möter framför allt chefer som är nya i rollen. Har arbetat som utbildare, coach och föreläsare för bland andra Sundsvalls kommun, KPMG, Svenska kyrkan och Mälardalens universitet, och har själv lett verksamhet genom chefer.
- UGL-handledare, Försvarshögskolan
- ICF-certifierad coach
- Certifierad organisationsutvecklare