Ledarskap
Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 2: Ledarstilar
Modellen beskriver tre ledarstilar: utvecklande, konventionellt och destruktivt. Här är hur jag tänker om dem i praktiken, bortom etiketterna.
Carl-Fredrik Zetterman6 min läsning
Blogg · Ämne
Ledarskap.
Ledarskap blir tydligast när det är svårt: under tidspress, mitt emellan ledning och medarbetare, eller när du har ansvar utan formellt mandat. Texterna här använder Försvarshögskolans ledarskapsmodell som grund och beskriver vad modellen betyder i vardagen, bortom etiketterna. Du hittar en serie om modellens delar, texter om mellanchefens roll och om vad chefer brukar sluta med först när trycket ökar. Målet är att du ska kunna känna igen ditt eget ledarbeteende och välja vad du vill göra annorlunda.
Vad är utvecklande ledarskap?
Utvecklande ledarskap är en modell som bland annat Försvarshögskolan använder. Den beskriver ett ledarskap som bygger på tre delar: föredöme, personlig omtanke samt inspiration och motivation. Modellen utgår från att ledarens förutsättningar påverkar beteendet, och att beteendet i sin tur påverkar medarbetare och resultat.
5 texter
Alla texter om ledarskap
Ledarskap
Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 1: Karakteristika
Innan vi pratar om ledarstilar behöver vi prata om karakteristika: förutsättningarna som avgör vad som ens är möjligt i en given roll.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledarskap
Mellanchefen är inte sin egen, utan systemets
Mellanchefer beskrivs ofta som klämda mellan två sidor. Men det är sällan mellan personer de är klämda. Det är mellan två system med helt olika logik.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledarskap
Att leda när du inte är chef
Att ha ansvar utan formellt mandat är en av de svåraste positionerna i en organisation. Det är också en av de vanligaste.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledarskap
Det första chefer slutar göra under press
När en chef hamnar i tidsnöd är det vissa saker som åker först. Inte de viktigaste, utan de svåraste att mäta.
Carl-Fredrik Zetterman4 min läsning
Veckobrevet
En reflektion i veckan.
Inga andra utskick.
Varje vecka får du en tanke om något som brukar skava, några reflektionsfrågor och ett nästa steg att pröva. Gratis, och du avslutar när du vill.
Om författaren
Carl-Fredrik Zetterman
Grundare av Ledarskapskultur. Arbetar med ledarskap och grupputveckling och möter framför allt chefer som är nya i rollen. Har arbetat som utbildare, coach och föreläsare för bland andra Sundsvalls kommun, KPMG, Svenska kyrkan och Mälardalens universitet, och har själv lett verksamhet genom chefer.
- UGL-handledare, Försvarshögskolan
- ICF-certifierad coach
- Certifierad organisationsutvecklare