Du kan inte motivera någon utifrån. Men du kan skapa förutsättningarna som får den inre drivkraften att växa. Det är en av de viktigaste insikterna för en ny chef, och den går tvärtemot idén om att ledarskap handlar om att peppa och belöna.
Som ny chef motiverar du inte medarbetare med morötter och piskor, utan genom att skapa förutsättningar för inre drivkraft: låt dem påverka hur de gör sitt jobb, hjälp dem växa i sin kompetens, och bygg en känsla av samhörighet och mening. Yttre belöningar fungerar kortsiktigt, inre motivation håller över tid.
Går det att motivera någon annan?
Inte utifrån, men du kan skapa förutsättningarna. Motivation är inte något du häller i någon, det uppstår inifrån personen. Din uppgift som chef är inte att tända en gnista med peppande tal, utan att ta bort det som släcker drivkraften och stärka det som göder den. Skillnaden mellan yttre motivation, som kommer av belöning och krav, och inre motivation, som kommer av intresse och mening, är avgörande.
Vad driver egentligen motivation?
Tre grundläggande behov. Enligt självbestämmandeteorin (Deci och Ryan) mår och presterar människor bäst när tre behov är tillgodosedda: autonomi, att få påverka hur man gör sitt jobb, kompetens, att få växa och lyckas, och samhörighet, att känna sig del av något meningsfullt tillsammans med andra. En chef som stärker de tre får engagemang på köpet, utan att behöva jaga det.
Hur ger du autonomi utan att tappa kontroll?
Genom att vara tydlig med vad och varför, och fri med hur. Autonomi betyder inte att släppa taget om riktningen, utan att lita på att medarbetaren hittar vägen dit. Sätt tydliga mål och ramar, förklara varför de spelar roll, och lämna sedan utrymme för hur arbetet utförs. Det är samma avvägning vi går igenom i texten om att styra eller släppa.
Varför räcker inte lön och bonus?
För att yttre belöningar bara verkar kortsiktigt, och ibland motverkar sig själva. Lön och bonus behöver vara rimliga, men de skapar sällan djup motivation, och när de blir det enda som driver kan de till och med tränga undan den inre drivkraften. Det som håller i längden är att arbetet känns meningsfullt, att man utvecklas och att man hör till. Mening slår morot varje gång.
Hur motiverar du en omotiverad medarbetare?
Genom att ta reda på vilket av de tre behoven som saknas. En omotiverad medarbetare har oftast tappat autonomi, kompetens eller samhörighet. Kanske har personen för lite inflytande, kanske känns uppgifterna meningslösa eller för svåra, kanske saknas tillhörighet i gruppen. Fråga, lyssna, och åtgärda rätt sak. Vill du bli bättre på att läsa och stärka drivkraften i din grupp är det en central del av programmet Ny som chef.
Vanliga frågor
Går det att motivera en annan människa? Inte utifrån, men du kan skapa förutsättningarna. Motivation uppstår inifrån personen. Din uppgift är att ta bort det som släcker drivkraften och stärka det som göder den.
Vad skapar egentligen motivation på jobbet? Tre behov, enligt självbestämmandeteorin: autonomi (att få påverka hur du gör jobbet), kompetens (att få växa och lyckas) och samhörighet (att höra till något meningsfullt).
Räcker inte lön och bonus för att motivera? Yttre belöningar verkar kortsiktigt och kan ibland tränga undan inre drivkraft. Det som håller i längden är mening, utveckling och tillhörighet, inte enbart pengar.
Hur motiverar jag en omotiverad medarbetare? Ta reda på vilket av behoven som saknas: autonomi, kompetens eller samhörighet. Fråga, lyssna och åtgärda rätt sak i stället för att gissa eller peppa.