Ny som chef
Första veckan som ny chef: så lägger du grunden
Din första vecka avgör inte allt, men den sätter tonen. Det du gör nu blir svårare att ändra sen.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Bloggen
Ledarskap för dig som är ny chef.
Korta texter för nya chefer, HR och ledningsgrupper, med ett konkret nästa steg i varje. Skrivna av Carl-Fredrik Zetterman, UGL-handledare och coach.
Vad handlar bloggen om?
Bloggen handlar om ledarskap i vardagen, med fokus på chefens första tid. Texterna tar upp rollbytet till chef, hur grupper utvecklas och fastnar, svåra samtal och hur kultur förändras genom beteenden. De bygger på Försvarshögskolans ledarskapsmodell, Susan Wheelans forskning om grupper och erfarenhet från UGL och handledning.
28 texter
Alla texter, sida 2
Ny som chef
Sätta gränser som ny chef, utan att bli en annan person
Många nya chefer tror att gränser handlar om att bli hårdare. De handlar om att bli tydligare.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ny som chef
Ny som chef och osäker? Det är helt normalt
Känslan av att inte riktigt förtjäna rollen drabbar de flesta nya chefer. Ofta just de som är mest lämpade.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ny som chef
Att bli chef över tidigare kollegor: så hanterar du rollbytet
Att leda dem du nyss satt bredvid är en av de svåraste övergångarna i arbetslivet. Inte för att relationen är dålig, utan för att den var bra.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ny som chef
Ska du styra eller släppa? Utvecklande ledarskap för nya chefer
Den nya chefens instinkt under press är att kontrollera mer. Ofta är det precis fel medicin.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Grupputveckling
Varför grupper fastnar i samma mönster om och om igen
De flesta grupper jag möter har inte ett kommunikationsproblem. De har ett otydlighetsproblem som maskerar sig som något annat.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledarskap
Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 2: Ledarstilar
Modellen beskriver tre ledarstilar: utvecklande, konventionellt och destruktivt. Här är hur jag tänker om dem i praktiken, bortom etiketterna.
Carl-Fredrik Zetterman6 min läsning
Ledarskap
Försvarshögskolans ledarskapsmodell, del 1: Karakteristika
Innan vi pratar om ledarstilar behöver vi prata om karakteristika: förutsättningarna som avgör vad som ens är möjligt i en given roll.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Ledarskap
Mellanchefen är inte sin egen, utan systemets
Mellanchefer beskrivs ofta som klämda mellan två sidor. Men det är sällan mellan personer de är klämda. Det är mellan två system med helt olika logik.
Carl-Fredrik Zetterman5 min läsning
Veckobrevet
En reflektion i veckan.
Inga andra utskick.
Varje vecka får du en tanke om något som brukar skava, några reflektionsfrågor och ett nästa steg att pröva. Gratis, och du avslutar när du vill.
Om författaren
Carl-Fredrik Zetterman
Grundare av Ledarskapskultur. Arbetar med ledarskap och grupputveckling och möter framför allt chefer som är nya i rollen. Har arbetat som utbildare, coach och föreläsare för bland andra Sundsvalls kommun, KPMG, Svenska kyrkan och Mälardalens universitet, och har själv lett verksamhet genom chefer.
- UGL-handledare, Försvarshögskolan
- ICF-certifierad coach
- Certifierad organisationsutvecklare